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        浅谈提升企业管理、降本增效对企业生存与发展的意义与途径

        浏览次数: 日期:2015-5-7 11:31

                提要:产品价格和制造成本是制造企业乃至房地产开发企业利润空间的两项主要因素。产品价格受控于外部竞争和供需关系,是由市场决定的,不以企业和个人的意志而转移。客观上讲,大家处在同一起跑线上。制造成本通过采购渠道优化、生产加工效率提升、综合消耗降低而得到改善,也就是通过人为努力可以控制。而v制造成本与同行业的差别是反映企业优劣的晴雨表,直接反映企业的管理水平和竞争能力,决定着企业生存的基础是否牢固,企业发展的后劲是否充足。
                一、提升企业管理与降本增效的关系
                降本增效是企业利润的源泉,而企业管理的不断提升则是使效率效益最大化,助推企业利润的增长,两者相辅相成,相互作用。企业的每一项降本增效都离不开管理提升,技术创新。生产组织的变革往往会产生巨大的成本降低、资金占用大幅下降、产品质量迈上新台阶。企业薪酬绩效管理的改变,往往能够极大改变工作的激情与态度,使得各环节都朝着有利于企业高效运转方向变化。企业流程再造会直接提升各种资源的有效运转和优化配置。而降本增效的每一个课题也都同样改变着管理现状,促进着制度的适应性。
                降本增效不是单纯的费用节支,有些时候必要的投入才能产生相应的业绩。简单的把费用降下来,如员工待遇降低、劳动保护减少、办公用品简化等等,确实能够降低成本,但同时可能造成员工情绪的降低和工作风险的加大,也不能够增加效率,甚至可能使企业从此衰败。正确的方式应该为通过管理的提升、技术创新,合理配置资源而达到降低资源占用的目标,从而达到效益最大化。
                二、企业提升管理、降本增效的意义
                企业的目标是追求合法化效益最大化,追求在行业、国家排名中具有显赫的位置。企业为什么要追求这些呢?我想每个企业家都是从想得到社会、员工的认可,把一个企业做成百年老店出发的。而在充分竞争的行业中,要想实现这些,首先就要比别人强才能立于不败之地。比别人强首先就是自我修炼能力,练内功,过得硬。“夯根基,稳发展”是企业自我提升能力的基础和手段,关键在于企业管理提升和精益运营与生产,降低运营成本,提升企业效益。
                1、是企业增加利润的主要来源
                企业通过科学合理地配置资源,并通过管理使资源高效运行,达到成本最优,效率最高,利润最大。制造企业就是抓住采购环节渠道最优、质价比最好、风险最低展开工作,牢牢抓住供应商管理这个牛鼻子,提升管理水平。这里讲的不仅是材料的采购,同时包括业务外包、技术外包、管理外包等形式,通过管理创新使企业资金占用趋向于零,没有库存(把库存放在供应链环节)。房地产企业除上述管理到位外,更重要的是资金回笼能力,重点应放在项目工期缩短,利用营销模式突破尽快收回资金上。因为即使一个毛利40%的项目,从建设到销售一般用三年时间建成并销售出去把资金收回的话,高额的财务费用和管理销售费用放在一起,也会使项目无利可图,甚至导致资金链断裂而无法收回投资,企业走向破产的泥潭。
                2、是企业抵抗外部压力,谋求更好生存与发展的必由之路
                传统制造业没了利润支撑,就无法生存,无法抵抗同行业的竞争,更无法完成国家强制标准的落实和社会责任的承担。只有把企业成本降下来,效益搞上去,做到行业最优,才能树立起良好的社会形象,成为行业的标杆,从而获得更多的社会资源,实现转型升级,笑到最后,生存发展下来,并在与对手的竞争胜出,企业所向往的战略目标才能得以实现。
                3、是企业改善经营管理的快捷途径
                降本增效需要各项管理的综合运用,通过提升管理实现利益最大化。每一项降本增效活动,都能促进一项或多项管理的改进和创新。而管理提升是要有途径的,不是为了管理而管理,而是针对于企业需要而实施的,只有直接或间接的影响了企业收益的管理才能算是有用的管理、有效的管理。既然降本增效是企业的利润源泉,那么通过实施降本增效活动而取得的管理提升一定是有用和有效的管理活动。通过持续不断的降本增效工作,企业的经营管理势必得到快速改善。
                三、提升企业管理、降本增效的途径
                企业的每个环节、每个动作都需要付出时间或资金成本,因此降本增效涉及企业各个方面,从大的角度看,重点是人力、物资、设备、产品、资金等,要想把降本增效工作开展好,就必须从这些大的方面入手。
                1、实施人本管理,提高劳动生产率
                人本管理实际上就是以人为本,人是最终的驱动力。不论是物资的采购、设备的操作、产品的营销都离不开人,好的公司与差的公司的区别就在于运作的团队人员不同。同样在一个起跑线上,最终的结局却大不相同,究其原因最终为人的因素。企业要想提高生产效率,就必须提高人员能力和素质以及工作热情。人本管理首先运用绩效激励机制调动员工的工作积极性和创造力;其次做好业务培训,提高人员的操作技能,保证设备连续稳定运转,提高实物劳动生产
                最后充分调动员工为企业献计献策的参与热情,使企业不断取得进步。
                2、通过工艺技术改进,提高产品数量和质量
                产品成本简单讲就是投入与产出比,这就为我们提供了降低成本的两个途径:一是减少投入,二是增加产出。钢铁企业制造流程简单地说是原材料通过设备加工产出成品,那么,在整个过程中,原料的合理配比、原燃材料的使用方案是产品的核心成本构成,降本增效必然要对这两项进行大力度的改善才能使成本有效降低。产出方面则是效率问题,相同设备台时的增长和连续稳定产出决定了单位时间产出的增加,成本就会摊薄。那么设备运转率、完好率决定了产出,各工序能力匹配则是重中之重。因此从投入与产出两方面入手,单位成本就能降下来。同时,将设备调整到或者改进到最佳状态,也能促进产品质量的稳步提高。
                3、降低各种消耗和优化各项指标,降低单位成本
                制造企业生产环节降本增效的主要途径为通过工艺技术改进和设备管理提升以及资源的综合利用,使各种消耗降下来。产成品一次合格率的提升,会极大地降低燃料消耗和增产增效,降低单位成本。以上方面是一个复杂的系统工程,除了靠自身努力外,还要借助外部人财物力快速解决。
                4、通过渠道整合能力,降低综合运营成本,增强产品盈利能力
                采购和销售是企业主要经营环节,也是企业经营的关键,同时也是直接面对市场,参与竞争的环节,对企业利润影响非常巨大。采购与销售既然是市场环节,那么渠道管理必然成为关键,盈利模式也是通过渠道选择得以实现。采购渠道整合主要包括:供应商管理、采购模式管理、供货模式管理、品质管理、退出机制、风险控制等。销售渠道整合则包括:实物、所有权、付款、信息、促销等方面的整合能力。通过对以上问题的研究,抓住当前主要矛盾,采取相应措施便可以获得极大地收益。
                5、降低融资成本,强化资金流转,提高资金使用效率
                企业的运转是通过资金流动而实现的,没有资金就像一个人没有了血液一样无法生存。低成本的融入资金,高效化的使用资金,发挥资金使用效率最大化,始终是企业的目标。因此,许多企业成立了资金中心或者财务公司以实现资金最大化收益。
                6、升级管理效率,提升运营水平
                “效率就是效益”这一观点越来越成为企业家们的一种共识!大到国家小到企业,效率决定了发展速度。在企业中效率是由制度流程决定的,制度机制创新、流程再造是企业提升效率的直接途径。在世界五百强企业中,每年都要花费大量的时间、精力进行流程梳理和制度创新,有效地降低了人财物的投入,使决策效率大大提升,同时运营成本极大降低。

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