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        深研讨 查不足 谋对策

        浏览次数: 日期:2015-6-10 10:29

               

                5月19日,以全面计划管理推进总结为主题的专题研讨会议在集团总部六楼会议室召开,集团领导、各部门部长、副部长和二级集团相关负责人参加了会议,负责全面计划管理培训的专业老师受邀参会研讨,会议由总裁助理王庆金主持。
                会议首先对全面计划管理培训及实施情况进行了总结回顾,与会人员针对前期全面计划在执行过程中存在的问题作出了深刻、实际的分析,查找不足,谋划对策,并对下步工作进行了布置和安排。
                经过深入讨论,会议肯定了集团各板块学员在计划管理培训过程中付出的辛勤和努力,对前期基于战略生成的全面计划管理体系的搭建取得的阶段性成果表示认同。同时会议指出,在推行过程中也出现了众多客观问题:一是在计划编制和部署阶段,做顶层设计工作时,内外部环境分析工具利用不充分,未在计划编制前认真研讨,反映出上下两级集团在信息收集和整理上做的不够充分,两级集团横向指标分配不到位,实操水平差,为后续计划管控和部门绩效考核埋下隐患;二是在计划执行统筹配置资源上考虑不够充分,导致计划执行的变动;三是落地保障措施准备不足,造成内外部环境变化时,应变能力欠缺等诸多问题。同时,在推进实施计划及过程管控阶段,专家老师提供的系列工具(如132网络系统,会议体系、报表体系、纠偏体系、调度平台等)未得到有效落实,管控体系建立仍不够完善;两级集团定位及以各板块为主角的角色不明确。绩效考核阶段,集团上下在方案设计的衔接上出现了问题,同时内外部环境发生了较大变化,相应机制未及时跟进,造成计划指标完成困难,考核执行不顺畅。
                总裁徐瑞平在会上发表重要讲话,他强调,集团上下要进一步积极推动、落实全面计划管理工作,在专家老师的指导和引领下转变思想,开创思维,增强悟性。
                他指出,一是要坚持全面计划管理工作的推动及实施、绝不半途而废。参与全面计划管理的领导和学员要以“不可逆转,不可更改”的信念坚定信心、坚持方向,一定要将全面计划管理工作坚定不移的向前推进和实施。“宁可教条,也要按照老师的设计套路和既定方式方法积极推进”。各单位可在执行过程中再结合自身实际灵活推动,并积极查问题,找不足,努力填补和修正;二是要进一步加强对全面计划管理工作的重视程度。在学习和执行过程中要自我加压,真正做到学以致用,坚决规避在执行和传导过程中的“打折”现象,做到不折不扣,落实到位;三是各单位在全面计划管理工作上要不等不靠,不能有排斥思想。在老师指导的基础上,充分发散思维,多学习、多领悟、多摸索;四是将“降本增效”与“挖潜增值”最大限度地融入到全面计划管理这一主线上。借助专业老师的引领,全力做好“挖潜增值”工作;同时在执行中一定要与实际经营结合,杜绝“两层皮”现象;五是全面客观审视、分析年初制定的计划指标。首先要把“底数”梳理清楚:全面计划工作目前推进到了什么程度,遇到了什么难点和问题。其次要对每一项指标进行分析:哪些指标无法预测,哪些没有预测到,哪些通过主观努力也无法实现,哪些指标可以纠偏,一定要全面客观。
                会议重点要求,集团规划运营部要全力指导和协助各产业板块,推动全面计划的实施。同时要把当前正在大力开展的“挖潜增值”和“降本增效”作为重要抓手一并推动实施。
         

        所属类别: 团队建设

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