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        集团组织召开一季度经营报告会

        浏览次数: 日期:2015-5-7 11:08

         

                2015年4月25日上午,集团规划运营部在六楼视频会议室组织召开集团公司一季度经营报告会,集团总裁班子扩大会全体成员、集团监事会副监事长王爱芹出席了会议,总部各职能部门负责人和各二级集团(事业部)财务部门、人企部门负责人等共计32人参加了会议,会议由集团运营副总裁程建飞主持。
                会议首先由规划运营部就一季度集团公司和二级集团(事业部)主要指标完成情况进行汇报并简要分析,各二级集团(事业部)针对一季度经营指标未完成计划的原因、二季度经营目标及保障措施进行专题汇报;最后,集团总部职能部门对各单位的要求及下一季度推行工作进行专项汇报。
                公司总裁徐瑞平进行了总结讲话,对整体工作安排进行了安排部署,对各板块下一步的具体工作提出了明确的要求。
                针对集团下一步的管理工作,徐瑞平指出,一、降本增效工作是一项需要长期强抓硬管的工作,不是一项活动,各级领导对费用要进行严格控制,逐项分析,认真把关,同时鼓励职工积极献计献策,并进行专项奖励。二、总部和三个板块机构要进行扁平化管理,管理重心下移,流程、集分权、职责三位一体,责任要清晰。三、总部和二级集团充分利用好审计监察工具,对结果负责,在查的基础上重点进行纠和改。四、全面计划管理工作决不能半途而废,要根据实际情况、新的形势赋予全面计划管理新的内涵,计划执行的重点是在二、三级单位,总部要从方式和方法上加以服务和辅导,使之更规范、完善,不能越殂代疱。
               此次会议的召开,不仅分析了集团的整体经营状况,进一步明确了公司管理工作的重点,同时也坚定了集团发展的信心,对提升公司管理水平具有重要的指导意义。

        所属类别: 团队建设

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